处转型期，有一个传统品牌重建项目积压了半年。　　负责人贺闻洲和我早年合作过。　　见面时，他把项目资料放到我面前。　　“决策权给你。”　　“预算范围内，不需要层层请示。”　　我先说清楚。　　“我仍是启澜股东。”　　“不会使用启澜商业资料，也不会接触有冲突的业务。”　　贺闻洲点头。　　“这也是我们选择你的原因。”　　“你有边界。”　　入职第一周，我没有急着开大会。　　我把团队成员一个个叫到会议室。　　有人擅长渠道，却被放去写文案。　　有人懂用户，却一直在整理库存表。　　还有人因为前几任负责人互相推责，已经不愿多说话。　　我只问他们两件事。　　“你最清楚哪一块？”　　“你最不想再重复哪种无效工作？”　　三个月后，项目上线。...

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